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模具工厂这8个问题,管理必须面对!

文章出处:http://www.shangpinjm.com.cn发布时间:2016-11-30 8:44:37

如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗?#35834;?#24037;厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下八个问题!

 

1. 工厂利益与员工利益紧密捆绑

 

有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的不好。如果是这样的工厂,员工?#27426;?#26159;处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。

 

工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!

 

2. 工厂内、外环境营造

 

需要营造好两个环?#24120;?#24037;厂内部环境和工厂外部环?#22330;?/p>

 

必须最大限度地?#39029;?#24037;厂的内?#27169;?#26377;些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻?#24120;?#26368;后在工厂内部形成?#20843;?#24178;活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下?#27426;?#20114;相推诿的人。看似好笑,很多中大型企业就多少存在这种情况!创造一个顺畅、人际工作关系和?#22330;?#37096;门间无缝合作的内部环?#24120;?#26159;企业留住人?#35834;?#27861;宝。很多人?#35834;?#31163;职并非工资原因,而是干得不爽!

 

工厂外部环?#25345;?#35201;指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系,有助于树立一个企业在行业良好的口碑。不要总以为人家供应商是来赚你的钱,非得把人家的利润榨干,如果人家?#29615;?#27963;了,你还如何享受后续的服务?企业的发展其实也要依赖于合作伙伴的技术支持与服务。

 

3. 工厂核心能力的形成、发展

 

工厂都有各自的特点和长处,在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。

 

一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不?#22351;模?#22240;为竞争对手也很容易做到这点,必须?#26377;?#30340;角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互?#26469;妗?#21019;新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。

 

通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环?#24120;?#26080;形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉?#21462;?/p>

 

4. 工厂管理的规范化

 

工厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有?#20013;?#24615;和高效的条件之一。不应由于更换员工而?#36136;?#34892;另一?#29366;?#26377;个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变?#27169;?#38656;要用制?#28909;?#23450;下来,形成大家的共识。

 

没有做到这?#22351;悖?#20174;长远来看,工厂的管理是不稳定?#27169;?#22522;本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难?#19994;?#21407;因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。

 

5. 工厂业绩、职工绩效评估

 

工厂的业绩如果不能进行有效的评估,就很难准?#27675;业?#20851;键的问题在?#27169;?#19979;一步的工作重点就难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。

 

完善的职工绩效评估系?#24120;?#20027;要是肯定成绩发扬长处,帮助?#39029;?#21644;改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

 

6. 知人善任

 

应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人,工厂不应委任其有任何管理的职责。

 

相反,具有“责任永远大于权力”的观念,并落实到工作态度上,以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展,工作刻苦、努力,团结合作,这样的职工,工厂应加强培养、委以重任。

 

7. 生产的敏捷性

 

有的工厂互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,最后全都不干活,简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性!的确很多工厂在这方面效果不尽人意。

 

究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。

 

8. 知识管理与企业文化

 

企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来?#27169;?#20026;大家共识的做法,是工厂管理的一种提升。

 

良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别?#25628;?#24471;更快的工厂内部环?#24120;?#22521;养年轻员工迅速成长,为工厂不断造就高素质的后备力量,是使企业永远立于不败之地的基本做法。


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